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管理心理与行为学-孙泽厚(2)
管理心理与行为学-孙泽厚(2)
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作者:朽木樱夜 文章来源:专业教材 点击数: 更新时间:2010-12-8 13:18:29
 

)及人与人之间的关系
,使人们心情快
乐地工作并对自己的工作感到满足
,这才是增加生产、提高效率的决定
性因素。
4.人是社会人
,是作为社会的一员而存在。一个人的思想、情绪和
行为
,无时无刻不受着周围人的影响。人的积极性产生于和谐有益的
社会关系之中。
【案例分析】

“看球的风波”

主人公的身份
:莫瑞——
——工厂主任雷安———总经理赖理

———人事主任
工厂主任莫瑞
,一大早就满肚子火
,他手下的人竟然有一大半都没



72第二章管理心理与行为学的产生与发展

来上班。更让他生气的是他早该料到此事。这几个礼拜以来
,员工们
总是很兴奋地聚在一起
,谈论着即将举行的冰球冠军争夺战。问题是
莫瑞怎么可能事先知道
,到底会有多少人缺席呢
?

事实上
,据莫瑞推测
:很多人明天也可能不来上班。因为如果本地
的队伍赢了
,当天晚上一定有不少庆祝活动
;就算是输了球
,球迷们也
会饮酒作乐
,自我安慰一番。

“雷安先生要你过来一下”。总经理雷安的秘书打断了莫瑞的沉
思。雷安有一搭没一搭地和他开始话家常
,可是莫瑞没有心情胡扯
,他
立刻就神情严肃地和盘说出了他的麻烦。“我们不如把工厂关掉算

?”“老实说
,爱尔兰奶品公司那笔订单
,恐怕没法

莫瑞怒气冲冲地说
,
如期交货了”。雷安的脸上不禁露出惊讶之色。

莫瑞又接着说道
:

“我们尽可以订上成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)打的生产计划书
,可是工厂
里要是连个人影也没有
,一切功夫还不全部是白费。如果公司去年采
纳了我的建议
,根本不会有今天这种事。

雷安暗暗地哼了一声
,他想起当初听到莫瑞的意见时
,心里直想骂
他“荒唐”。

去年
,莫瑞曾经向公司建议拟订一种制度
:让员工事先告诉主管
,
他打算在哪一天请假。通常员工都知道自己哪一天不来上班。不过
,
为了怕公司不批准
,他们往往不敢先递交请假书。

不管公司批准不批准
,员工总是会找机会偷懒。莫瑞就觉得
,不如
让属下先和他打个招呼
,这样他也好另作安排。
“缺席并非坏事”
,莫瑞在主管会议说
,

“糟糕的是生产作业可能因
而停顿。如果事先知道某一天谁不能出席
,我就可以采取权宜办法。
或许我们可以把本地的家庭主妇组织起来
,必要的时候
,请她们来帮
忙。

会议上
,只有人事主任赖理赞同这个主意。他说
:“我们不应该让
员工觉得
,休息一天就算是多大的罪过。他们可能有充分的理由不来
上班。不管怎么说
,我们这儿是工厂
,又不是监狱。

“你不要忘了
,这里可不是夏令营喔
!”雷安提醒赖理说。

事实很明显了
,允许员工缺勤是一种不切实际的想法。雷安做了



管理心理与行为学

73

一番解释
,最重要地是缺席必须有充足的理由
,有些理由很正常
,有些
理由也很合情合理
,如丧假、家人生病、打官司等
,其他的理由往往可以
通融。

然而
,这又引起了另一种争论—
———缺席者是否应该照常支薪。公
司怎么知道
,好些常常请假的员工所找的借口是真是假
?而部分不常
请假的职员
,他们心理又作何感想呢
?“或许公司可订一个标准
,员工
在请假多少天内不必提出理由。”赖理提议说。

雷安立刻提出一个数字
,显示公司会因此而增加的成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)本
,终于这项
提议的讨论也不得不就此打住。
“即使我们采纳了你的建议”,雷安对沮丧的莫瑞说
,

“我们也不能
把球类比赛列为缺席的正常理由啊
,你说是不是
?”

“为什么不能
?”莫瑞问道。

“我绝不管什么理由呢
,”莫瑞接着说
,

“他们可以找几百个借口不
来上班
,问题是生产部门现在动弹不得。如果我们事先订下一个制度
,
虽然有少数人趁机浑水摸鱼
,至少还能有办法对付这种局面
,下礼拜开
会的时候
,我要把我的主张提出来讨论。希望届时你能批准我的建议
,
否则交不出货来
,你可别怪我。”

雷安对这种有计划的缺席制度是否能收效
,始终抱着保留的态度。
不过事实非常明显
,他不得不采取行动
,以阻止因工人缺席而带来的困
扰。

请根据案例回答下面问题
:

1.从案例反映的情况来看
,公司领导层对其员工的人性假设是
:
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
2.分析一下雷安的领导风格
,在管理方格图中
,最接近
A .9·9型
B .5·5型
C .9·1型
D .1·9型
3.人事主任赖理的管理风格属于
:
A.协商式
B.放任式
C.民主式
D.群体参与式
4.如果让你来代替莫瑞去处理球赛缺席一事
,你认为下列哪种措
施最为可取
?
A.冰球比赛日干脆放假
,以此作为一种激励措施
,也许能提高平

74第二章管理心理与行为学的产生与发展

时的劳动效率


B.对球赛当日来的人实行奖励
,以正强化的方法扭转缺席局面
C.对球赛当日没来上班的人实行处罚
,以负强化的方法扭转缺席
局面
D.另外找人代替缺席员工的工作
,并扣除缺勤人员的工资
5.该工厂员工缺席的最根本原因是
:
A.工厂缺乏有效的规章制度和监督机制
B.企业中存在同企业目标抵触的非正式组织
C.他们的员工都属于”经济人”
D.企业领导不注重平时提高员工的满意度
6.对莫瑞向公司建议拟订的制度
,下面哪种说法较为中肯
?
A.切实可行
,最起码的可以让公司有个思想准备
B.简直是”荒唐”
,这种做法无异于骄纵员工。因为一旦形成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)制

,员工就将不再请假
,而是通知厂方他哪一天不来上班
,这样的话局
面将更加不好控制
C.家庭主妇帮忙的主张不错
,也算是一种应急方案
D.只要公司上下思想一致
,莫瑞的制度
,还是很值得一试的
,因
为他属于民主式的管理。
7.如果你是雷安
,你将会如何处理这场风波
?

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