| 第六章 来访者问题的评估与分析 |
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作者：佚名 文章来源：互联网 点击数： 更新时间：2008-3-22 18:02:51  |
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其中，前三项内容——解释评估的目的，明确问题的范围，及找出首要问题——是咨询进行会谈评估的起点。首先，要在收集信息前，告诉来访者进行会谈评估的理由；其次，必须花一些时间帮助来访者找出其所有的相关问题，并对这些问题进行排序，以便按问题的重要性及其严重程度进行咨询和治疗工作。
咨询者利用后八项内容，来定义和分析问题的各项指标。咨询者可能会发现，问题评估引导语的顺序会因来访者的不同而有所变化。每次会谈都是自然展开的，咨询者使用与上述内容有关的引导语时，要按这样的模式进行，即引导语要配合会谈的展开过程，并要根据来访者的情况而变化。在评估会谈中很重要的一点是，咨询者不要将自己设计的会谈结构强加于来访者。根据来访者以及问题的不同，会谈的时间和次数也不同。有时一次会谈便可完成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)评估，但对另一些来访者则有进一步会谈的必要。尽管咨询者可能会进行若干次评估会谈，但信息收集和假设检验并不在评估会谈结束后就自动停止，某种程度的问题评估要贯彻在整个咨询过程中。
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