第三，康师傅已经进入系统营销阶段，它已经不再依靠单项因素竞争。不同数量级的竞争对手已经无法模仿它。中国企业的成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)功遵循着这样的逻辑：创业企业的成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)功，通常擅长运作单一营销要素取得市场突破，甚至可以把单一营销要素发挥至极致；企业的持续成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)功，则依赖系统营销要素，没有明显的破绽。

　　弱势企业脱颖而出，通常带有强烈的个性。弱势企业由于不具备全面竞争优势，因此，只有张扬个性，发挥优势。比如，丝宝之所以能够在强势竞争者宝洁的阴影下突围，就是因为把终端销售做到极致，发挥了个性优势。纳爱斯之所以能够在销售总量上超越宝洁，也是因为在低端产品和农村市场做到了极致。

　　如果我们把脱颖而出的企业称为单项冠军，则最后的胜利者一定是全能冠军。如同攻城战一样，攻城成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)功只需要突破一点即可，守城成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)功则需要万无一失。丝宝虽然把终端销售做到了极致，奇强曾经把农村市场做到了极致，但这只能保证它们脱颖而出，并不能保证它们能够善终。为什么在重庆奥妮、山西奇强、武汉丝宝、浙江纳爱斯的轮番冲击之下，甚至在某个阶段还稍落下风的宝洁，毅然屹立不倒，而其他企业却只风光一时，就因为其他企业只是单项冠军，而宝洁是全能冠军。

　　脱颖而出的竞争思维与永续经营的竞争思维完全不同。可惜，中国大多数本土企业陶醉于脱颖而出的成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)功喜悦之中，以为还是“靠这两把刷子”同样能够永续经营。

　　第四，康师傅已经非常成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)熟，既不像一些刚出道的企业那样有股“谁也不服”的劲头，也没有一些小有成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)功的企业那样有股“天下英雄，舍我其谁”的气概。康师傅虽然是快速消费品行业的领头羊，但它并不是一个特别张扬的企业。内敛，可能是成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)熟的一种表现。因此，中国企业在前一段时间陷入了一场是细节决成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)败或者是战略决定成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)败的争论时，康师傅在快销品营销界的持续成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)功，无疑说明了这一问题。

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