企业理"才"计划二
435 Ķ 2008-12-12 11:37
标 题 |
企业用人待解决问题 |
人才定位 |
1、所有人才的现有定位都最适合于他们吗? 2、人才怎样的定位最有益于企业? 3、怎样的定位可以双赢? |
人才培养 |
1、俗话说“慧眼识英才”。当我们没有这双慧眼的时候,如何发现企业可造之才? 2、如何发现企业未来需要的人才? 3、如何发现他是个值得培养的人才? |
人才职业发展 |
1、你有规划过企业人才发展的方向吗? 2、怎样的规划才能发挥他们最大的潜力? 3、怎样的规划才最有益于企业未来发展? |
企业“理才”后预期效果
对 公 司 最 高 层 |
1、 让企业形成以“人”为核心的管理模式; 2、 更好的节约企业人力资源成本; 3、 以最快的速度找到企业所需的人才; 4、 了解什么样的人该放于什么样的岗位; 5、 可以清楚知道哪些是企业需要培养的未来人才; 6、 可以了解如何留住现有人才及激励他们的方法; 7、 可以最客观、最全面、最快速的了解每位干部的特质及能力; 8、 可以清楚了解每位干部的潜力及可塑性; 9、 增进与下属之间的关系; 10、增强对人的感觉及洞察力; |
对 于 一 般 干 部 |
1、 更客观更清晰的认识自己及部属; 2、 增进与各部门及人员之间的沟通; 3、 了解部属的各种特质,从而更好的发挥其优势; 4、 了解如何激励及留住部属; 5、 了解与人相处的技巧,从而强化团队意识; 6、 明确谁是你真正的接班人; 7、 增进上、下级的互动关系; 8、 增强对他人的包容心及同理心; |
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