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企业理"才"计划二

435 Ķ  2008-12-12 11:37
 
 
 

企业用人待解决问题

人才定位

1、所有人才的现有定位都最适合于他们吗?

2、人才怎样的定位最有益于企业?

3、怎样的定位可以双赢?

人才培养

1、俗话说“慧眼识英才”。当我们没有这双慧眼的时候,如何发现企业可造之才?

2、如何发现企业未来需要的人才?

3、如何发现他是个值得培养的人才?

人才职业发展

1、你有规划过企业人才发展的方向吗?

2、怎样的规划才能发挥他们最大的潜力?

3、怎样的规划才最有益于企业未来发展?

 

企业“理才”后预期效果

1、 让企业形成以“人”为核心的管理模式;

2、 更好的节约企业人力资源成本;

3、 以最快的速度找到企业所需的人才;

4、 了解什么样的人该放于什么样的岗位;

5、 可以清楚知道哪些是企业需要培养的未来人才;

6、 可以了解如何留住现有人才及激励他们的方法;

7、 可以最客观、最全面、最快速的了解每位干部的特质及能力;

8、 可以清楚了解每位干部的潜力及可塑性;

9、 增进与下属之间的关系;

10、增强对人的感觉及洞察力;

1、   更客观更清晰的认识自己及部属;

2、   增进与各部门及人员之间的沟通;

3、   了解部属的各种特质,从而更好的发挥其优势;

4、   了解如何激励及留住部属;

5、   了解与人相处的技巧,从而强化团队意识;

6、   明确谁是你真正的接班人;

7、   增进上、下级的互动关系;

8、   增强对他人的包容心及同理心;

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