人力资源是企业发展的重要资源。人力资源管理已经成为管理中的重要内容。它主要包括人力资源规划、绩效、招聘配置、薪酬福利、培训与开发、劳动关系等六个方面的管理。一直以来，怎样做好人力资源管理工作都是各个企业研究的重点。随着心理学在人力资源管理中的应用，我国的人力资源管理工作取得了重大进展。但是，到目前为止，在人力资源管理方面仍然存在着很多问题亟需解决，现主要就其中的招聘配置管理方面进行深入探讨。

一、人力资源管理心理学概述

人力资源管理，是指通过一定的系统的方法对人力资源进行的管理，包括对人力资源的培训、规划、考核、配置等各个方面。通过对人力资源进行管理，实现人员的有效配置，进而让每个人都发挥出自身的价值，最终实现企业自身的发展目标。人力资源管理心理学是人力资源管理学科与心理学结合的产物，是心理学在人力资源管理中的应用。通过两者的有效结合，更好地进行人力资源管理。具体来说，人力资源管理心理学是通过对人的心理和行为进行研究，然后增进对人的了解，针对独特的个体实行管理，抓住人的普遍心理实现整体的人力资源管理。除此之外，人力资源管理心理学的应用，也有助于对员工的心理把握，及时发现员工可能存在的心理问题并加以疏导和管理，减轻员工的心理压力，解决员工的心理问题，进而对员工进行心理保护，同时也促进企业人力资源管理更好的发展。

二、人力资源管理心理学框架下的招聘配置管理

1. 增进员工或应聘者对工作的了解度。在人力资源管理心理学框架下进行招聘配置管理，需要增进员工或应聘者对这份工作的了解度。从人力资源管理心理学的角度来说，在进行招聘配置管理的过程中，领导者并不能够在很短的时间内对应聘者或者新入员工的能力、性格、工作潜力等有详细真实的了解，这就需要让员工自己表现出来。通过人岗匹配理论，让员工对这份工作有一个比较清晰的认识，进而让员工认识到自己的能力与岗位的匹配度。

2. 建立有效的胜任力模型。在人力资源招聘配置管理中，要注重员工对于这份工作的胜任力而非个人能力。通过人力资源管理心理学的运用，对员工的胜任力进行评价，这与评价员工的工作绩效、评价员工对于工作任务的完成情况有着重要的意义。同时，建立胜任力模型还有助于区分优秀员工与表现一般的员工，进而对公司员工起到激励的作用。

3. 个性心理及能力测量。在人力资源管理心理学框架下进行招聘配置管理，可以对员工进行个性心理以及能力方面的测量。个性测量是对员工的工作动机、兴趣、价值观等进行测量。据此认识员工的个性以及与这份工作的匹配度。心理测量是心理学框架下招聘配置的重点，主要对员工的气质、性格进行测量；而能力测量是对员工的工作能力、智力、体能进行测量。通过这种测量，能够让领导者快速地了解到员工与工作相关的情况，在招聘和配置中，快速地选择，并对员工进行合适的定位。

4. 人格测验。人格测验是人力资源管理心理学框架下招聘配置管理的重要步骤。一名优秀的领导者，除了发现人才，对其能力、个性、胜任力进行了解，更重要的是要对其人格进行测验。每个公司都渴望招聘到可用的人才。在招聘中，选取的不是能力最优秀的，而是各方面都最为合适的。其中人格便占据了重要的一项。对应聘人员进行评价，需要对其人格进行评价。一般来说，正规的招聘都有心理测评项，而这一项包括了认知测验，以及人格测验。但是对于人格的测验相对比较困难，如果设置的题目不当，很可能不能区分出应聘者的人格差异，甚至不能反映他们的真实人格。因此，在人格测试中，一定要慎重选择测试方法和测试内容。

5. 拓宽招聘渠道。一般来说，传统的招聘方式主要为网络招聘、校园招聘、社会招聘会等几种方式，这样的招聘企业与应聘者只有极短的时间相互了解。在人力资源管理心理学框架下进行招聘配置管理，可以拓宽招聘渠道，通过内部员工推荐介绍以及提供实习机会进行招聘，这样的招聘能够让双方之间从心理上更为熟悉，在实践中也更为了解。尤其是实习，企业对于学生的人格和胜任力等能够进行综合性长期的考察。而员工推荐的方式，员工会根据企业的工作性质与周边自己熟悉的人的性格能力等方面进行客观评价，对工作和应聘人员都更为了解。

三、结束语

总之，人力资源管理是目前各个企业发展必不可少的部分。在人力资源管理心理学框架下进行招聘配置管理，对于人力资源管理的发展具有积极的意义。目前我国的人力资源管理中对于心理学的运用还处于起步阶段，并没有系统的、科学的管理方法。要实现人力资源管理心理学框架下的招聘配置管理，需要做到以下五点：增进员工或应聘者对工作的了解度、建立有效的胜任力模型、人格测验、个性心理及能力测量，同时还要拓宽招聘渠道。这样才能够将心理学与人力资源管理有效地结合，从而为企业招聘到最合适的、胜任力强的人才。