一、前言

随着市场经济的不断发展，心理学在企业人力资源管理中得到广泛运用，心理学带来效益也越来越大。行为主义心理学主要是以人的行为为研究对象，采用科学性的研究方法，研究的理论成果也得到广泛的应用。行为心理学作为应用性较强的心理学学派，其在医疗、教育、科技研究以及企业管理方面也取得较好的研究成果；尤其在企业人力资源管理工作的应用上，行为主义心理学起到十分重要的作用。把行为主义心理学中一部分成熟的观点引入到人力资源管理范畴中，加强对人力资源效率的提升，对企业未来的快速发展有很大的帮助。

二、行为心理学的主要理念与观点

行为心理学是心理学的主要流派之一，具体体现在以下三个方面：首先，从行为心理学观点来看，人的行为是由于受到外界的刺激影响而产生的，主要包括来自生物、化学、情感、思想以及观念方面的刺激，在这些刺激的共同作用下，影响人的行为体现。

其次，在行为主义心理学中，行为的产生需要持续影响，主要表现在人们对某一个目标开展实践的过程中，会持续产生不同的行为以达到目的，在这个实践的过程中会有持续的强化产生，进一步将行为体现出来。行为主义心理学意识对强化来说，主要是分为正强化和负强化，正强化指通过某一反应产生刺激来实现对某一行为的强化；负强化指通过某一反应行为产生，进而刺激行为的避免，进一步消除该行为产生的可能性。最后，行为主义心理学认为，合理有效的观察是实现学习的重要条件，观察主要分为直接观察和间接观察，直接观察与间接观察的作用和成效是不相同的。

三、行为心理学在企业人力效率方面的应用

行为主义心理学在企业人力资源管理中得到广泛应用，尤其是在提升企业人力效率方面的突出应用。由于行为主义心理学主要是研究人的行为，而提升人力效率的关键主要在于提升企业员工的行动力，这种观点与行为主义心理学核心观念非常契合。

（一）行为主义心理学在培训员工方面的应用

员工是企业的主体，员工能力与素质的高低直接决定企业的经济效益。要想提升员工的素质与能力，培训是主要途径。企业对员工进行培训前，必须调查员工的行为水平，企业应该合理地制定培训目标。在员工培训过程中，要采取有效的举措，尽力把员工的现有行为水平提升到预定制定的目标行为水平。例如，企业通过开办拓展性训练和培训班，对公司员工进行一段时间的培训，让员工达到预期制定的行为目标。在进行各项培训后，企业应该制定训后效果跟踪考核检查，使已经达到的行为水平和能力持续巩固和提升。

（二）通过行为主义心理学实现企业对员工的激励

在公司文化建设中，对公司员工的激励，不仅能实现企业文化良好的工作环境的建设，还能提升员工的工作效率。行为主义心理学观点认为，员工对工作的积极性决定了企业员工实现自身与企业之间的共同发展。企业对员工的激励形式主要是物质激励，指通过提高工资福利来满足员工对物质的需求，提升员工在工作上的热情。大多数企业都意识到，通过物质激励的形式能实现员工对企业发展的推动。企业在制定激励制度过程中，注重对企业未来发展的规划，为员工提供一个良好的发展蓝图，但难以满足员工对工作的实际需求。这就使企业在对物质激励制度进行建立的过程中，不仅要对员工的发展进行长远的规划，还要对员工目前的工作积极性进行有效的激励，合理的完善员工福利分配制度，对新员工与老员工都能满足在工作上的需求进行相应的报酬肯定。

（三）通过行为主义心理学提高企业的凝聚力

企业凝聚力程度的强弱，不仅决定企业在开展任务和解决问题方面的能力，还是实现企业长期发展的重要保障。从行为主义心理学来看，要想增强企业的凝聚力，必须开展企业的文化建设，文化建设方式的开展，主要是从以下三个方面来体现：

第一,企业要为员工营造一个良好、舒适的工作环境。行为主义心理学认为，一个舒服的工作环境能稳定员工的工作情绪和心理情绪，激发员工的工作热情。

第二，企业要为员工制定一个合理的职业生涯规划。职业生涯规划是员工最为关心的问题之一。企业在制定规划时，不仅要考虑员工的个人发展，还要为员工施展个人才华提供良好的制度保障。此外，企业还要积极指导公司员工做好个人职业生涯规划。例如，为员工建立个人档案、目录以及学习提升计划，企业应该在学习资源上给予大力支持。

第三，提升企业的外在形象。良好企业形象能够激发员工对工作的热情，企业对外形象的好坏直接影响员工对企业的氛围。如果外界对企业的评价较好，对企业的发展充满信心，那么员工才会对自己的工作充满激情，充满活力，珍惜在企业发展的机会，积极融入到企业这个大家庭中，将自身作为企业发展的一份子，增强企业的凝聚力和荣誉感，全身心的投入到企业工作中去，进一步加快企业文化发展。

四、总结

企业在发展壮大的过程中，必然伴随着企业人力资源效率的不断提升。积极引进行为主义心理学理念及观点，能够实现企业人力资源效率管理的一次飞跃。由于行为主义心理学问题和企业人力资源效率问题分别属于不同的范畴，过度引进行为主义心理学的观念与理念，对企业人力资源效率的提升很可能起到相反的作用。企业应该从实际发展水平出发，综合运用各种应对措施和管理方式，广泛借各类型的学科、不同领域的做法及经验，加以吸收并实现创新，只有这样才能实现企业人力资源效率管理效益最大化，为企业的快速发展提供强有力的人力资源效率保证。