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    发表日期：2009年3月10日 编辑：hfhao 有909位读者读过此文 【字体：大 中 小】
心理学是至关重要的项目管理
概况：项目经理或团队领导人常常面临着必须要么表扬或批评某人。表扬和批评的一个关键部分领先。另一个技能，我们确实需要从我们的项目经理是“解决问题” 。除了这些问题，心理契约和动机也是本文中讨论。一个组织内的许多团体，创造自己的准则，什么是正确和恰当的行为，而这种规范延伸到的数量和类型的完成工作。今天，这是比以往任何时候都更为适用。该组织是一个复杂的社会制度，必须研究作为一个整体系统内，如果个人行为，是完全理解的。
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