欧文·贾尼斯 [Irving Lester Janis 1918.05.26－1990.11.15]，美国心理学家，致力于政策制定的心理学分析、危机管理等方面的研究。他出生于美国纽约州布法罗（Buffalo），逝于美国加利福尼亚州圣罗莎市（Santa Rosa）。

1939 年获得芝加哥大学理学士学位，1940 年入哥伦比亚大学攻读博士，期间，他曾和柯林贝格（Otto Klineberg）举办社会心理学研讨会。第二次世界大战期间，他是司法部特别战争政策小组的高级社会科学分析家，和社会学家斯托佛（Samuel Stouffer）、C.霍夫兰共事，战后回到哥伦比亚大学文成其博士论文。1947 年受聘于耶鲁大学，开始其教学和研究生涯。

在耶鲁之初，他参与了霍夫兰的“态度改变”的研究计划 ^[1]，20 世纪 50 年代中期，他主要研究心理压力问题，1958 年出版《心理紧张》一书报告了他的研究成果。在该书中他提出术前焦虑与术后情绪状态的曲线理论，在临床得到广泛应用，研究反映，病人由于手术引起的心理应急反应，在手术前后显示不同的特点。术前表现为焦虑，恐惧情绪增强，血压升高，心率加快，术中应急反应水平显著低于术前，术后水平较术中有所升高，手术患者心理应急水平的时间特点，反映了围手术期不同阶段应急对手术患者心理产生不同的影响。

之后他的研究逐渐转向人在压力下的选择，1972 年出版《小团体思想的受害者》一书。根据贾尼斯 - 费埃拉本德假设，同样是争论赞成，赞成的观点比否定的观点先出现，将会使争论更有效。在另一项实验中，他发现，在高度可说服性和低度自尊之间，以及在可说服性和社会压制之间存在着相关。他还发现怀有适度意的人更不易被说服。他在 1985 年从耶鲁大学退休，退休后任耶鲁大学名誉教授及加利福尼亚大学柏克莱分校心理学兼职教授。

贾尼斯因其提出的团体迷思理论而闻名。团体迷思亦译为群体迷思、团体盲思或团体思考，在 1972 年的《团体迷思》一书中首次提出团体迷思（Groupthink）一词，贾尼斯定义为“在一个较有团队精神的团体，成员为维护团体的凝聚力，追求团体和谐和共识，忽略了最初的决策目的，因而不能确实地进行周详评估的思考模式”。而他也特别注意到在团体中很少出现这样的现象：每个成员的能力能够呈现为团体整体的能力。例如：在学校会议上，大部分教职员鲜为发表个人意见，但是一走出办公室纷纷却又有不同的看法，影响学校团体决策的品质与效果。当团体中的成员建立起很强的团队精神，即拥有了高度的凝聚力，他们会很在意不要分裂团体的向心力，因而不愿意去挑战团体的决策。当这种压力导致思想效能破裂、不愿意探究真相，较草率地作出价值判断时，就容易出现团体迷思。

1982 年，贾尼斯再探究入侵猪猡湾事件、偷袭珍珠港事件、韩战、越战、古巴导弹危机、马歇尔计划的发展、水门事件等美国政府历年外交决策事件，参照各个事件的环境、决策过程、决策结果，归纳出团体迷思的模型 ^[2]。该模型包括八项诱发团体迷思的前置因素，八项团体迷思表现形式，及七项团体迷思对群体决策过程及结果的影响。

一、八项诱发团体迷思的前置因素

1. 群体高凝聚力（High group cohesiveness）；
2. 群体与外界的隔绝（Insulation of the group from outside sources of information and analysis）；
3. 命令式的领导方式（Directive leadership）；
4. 缺乏有条理的决策方法程序（lack of procedural norms）；
5. 群体成员背景和价值观的相似性（Homogeneity of members' social background and ideology）；
6. 外部压力及时间压力（High stress from external threats and time stress）；
7. 现有的方案被有影响力的领导所接受而使群体没有信心去寻找更好的方案（low hope of a better solution than the one offered by the leader）；
8. 由于刚刚经历的失败使得群体处于一种很低的自尊水平（low self-esteem）。

二、八项团体迷思的表现形式

1. 无懈可击之错觉（illusion of invulnerability）：群体过份的自信和盲目的乐观，忽视潜在的危险及警告，意识不到一种决策的危险性。
2. 集体合理化（Collective rationalization of group's decisions）：群体通过集体将已经作出的决策合理化，忽视外来的挑战。一旦群体作出了某个决策后，更多的是将时间花在如何将决策合理化，而不是对它们重新审视和评价。
3. 对群体道德深信不疑（Unquestioned belief in the inherent morality of the group）：成员相信群体所做出的决策是正义的，不存在伦理道德问题。因此忽视道德上的挑战。
4. 刻板印象（Shared stereotypes of outgroup, particularly opponents）：倾向地认为任何反对他们的人或者群体都是邪恶和难以沟通协调，故此不屑与之争论；或者认为这些人或者群体过于软弱、愚蠢、不能够保护自己，认为自己群体既定的方案则会获胜。
5. 对异议者施加压力（Direct pressure on dissenters to conform）：群体不欣赏不同的意见和看法，对于怀疑群体立场和计划的人，群体总是立即给予反击，但常常不是以证据来反驳，取而代之的是冷嘲热讽。为了获得群体的认可，多数人在面对这种嘲弄时会变得没有了主见而与群体保持一致。
6. 自我审查（Self-censorship; members withhold criticisms）：成员对于议题有疑虑时总是保持沉默，忽视自己心中所产生的疑虑，认为自己没有权力可以去质疑多数人的决定或智能。
7. 全体一致的错觉（Illusion of unanimity）：这是群众压力和自我压抑的结果，是使群体的意见看起来是一致的，并由此造成群体统一的错觉。表面的一致性又会使群体决策合理化，这种由于缺乏不同的意见而造成的统一的错觉，甚至可以使很多荒谬、罪恶的行动合理化。
8. 心灵守卫（Self-appointed "mindguards" protect the group from negative information）：某些成员会有意地扣留或者隐藏那些不利于群体决策的信息和资料，或者是限制成员提出不同的意见，以此来保护决策的合法性和影响力。

三、七项团体迷思对群体决策过程及结果的影响

1. 不全面研究替代方案（incomplete survey of alternative）；
2. 不全面研究决策目标（(incomplete survey of objectives）；
3. 不考虑既定选择的风险（(Failure to examine risks of preferred choice）；
4. 信息搜集不足（Poor information search）；
5. 信息处理过程有偏见（selective bias in processing information at hand）；
6. 不重新评估当初放弃的选择（Failure to re-appraise initially rejected alternatives）；
7. 未制定突发情况的备用方案（Failure to work out contingency plans）。

贾尼斯于 1967 年获美国科学促进联会颁发的社会心理学奖，1981 年获美国心理学会颁发的杰出科学贡献奖，并获美国实验心理学协会 1991 年度杰出科学家奖。