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  第四篇 使人同意你的九种方法         ★★★
第四篇 使人同意你的九种方法
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作者:佚名 文章来源:互联网 点击数: 更新时间:2008-3-18 19:02:54
 

像杨欧文的那种方法,使人很容易改正他原来的错误。运用那种方法,他保持了对方的自尊,而且使那人有了自重感。那种方法,也很容易取得对方的真诚合作,而对方不会有任何的反抗,或是拒绝。

所以要改变一个人的意志,而不触犯或引起反感,第四项规则是:

  发问时,别用直接的命令

第五章 让对方保持他的面子

数年前,美国奇异电气公司遭遇到一桩很不容易应付的事,就是他们打算撤去斯坦米滋的部长职位。

对于电学方面的学识,斯坦米滋可以算得上是位一等的人才。可是,他担任了会计部的部长,却等于废物。由于斯坦米滋是电学方面不可多得的人才,而且又很敏感,使公司不敢得罪他。所以,公司特别给他一个新头衔,请他担任奇异公司顾问工程师,而另派他人,担任那一部的部长职位。

斯坦米滋很高兴!

奇异公司的主管人员,也很满意。由于他们在平和的气氛中,调动了一位有怪癖的高级职员——而他们之间,并没有发生了任何不愉快的事,因为他们让斯坦米滋顾全了他的面子。


顾全到一个人的面子,那是多么重要!可是我们之间,很少有人想到过。我们蹂躏别人的感情,不留一丝的余地,找别人的错处,或者加以恐吓!当着别人面前,批评他的孩子,或是他所雇用的佣工,毫不顾虑到别人的自尊!

其实,我们只需要花钱分钟的时间想一想,再说一、两句体恤的话,谅解到对方的观点,就可以解除很多刺痛。 <#更多请继续关注心晴部%落整`理WWW.lijinquan.Net)

下次如果我们需要辞退佣人或是雇员时,应当记住怎样做。

现在我引述会计师“格雷琪”给我的一封信:“辞退雇员,不是一件有趣的事。被辞退的人,当然更不觉有趣可言了。我负责的业务,都是有季节性的,所以每年的三月,我都需要辞退一批雇员。

在我们这一行业中,有一句俗话——‘没有人愿意掌管斧头”。结果,就形成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)一种习惯,愈迅速解决愈好。在我解聘一位雇员时,总是这样的说:‘请坐,现在季节已过,我们似乎已没有什么工作给你做了。当然,我相信你事前也知道,我们只是在忙不过来的时候,才请你们来帮忙。”

我所请的这些话,对这些人的影响,是一种失望,一种被人辞退的感觉。他们当中多数是终身在会计行业中讨生活的。他们对这些草率辞退他们的机构,并不显得特别的喜爱。

最近,当我要辞退那些额外雇员时,就稍微用上一点手腕,我把每人在这一季中的工作成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)绩细看过后,才召见他们。我对他们的谈话是这样的:

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