下面部分，我们会从导演的角度来讨论这四个阶段。

第一阶段  暖  身

本单元开始，导演要在活动前与参加者一起暖身，成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)员要为他们参加的目的作好准备以及他们如何一起合作。

导演做一个介绍，内容关于会议结构和社会剧问题的提纲，然后指导暖身活动，这样可以让成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)员完全投入到他们要做的工作中。暖身阶段可以是导演为导向的具有结构性和社会测量性质的暖身活动，也可以是为导向的暖身活动，导演可以从这种暖身中认识到参与者感兴趣或关心的事件和论题。

一旦形成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)了一个共同的焦点，并且有目的暖身活动已经充分了，就可以开始探索问题了。在组织中，以导演为向导的暖身活动，这样可以强调暖身的目的，并引导共同工作，在一个拥有六十个领导的大型公用事业公司，他们很关注领导的能力，我就设计了一个面对一个传

统的管理者时情境的小型的社会剧。

这个会议遵循他们的领导章程，这意味着他们想在组织的下个阶段发挥他们的价值。社会剧问题之中提出了目的：

“我们如何更好处理冲突性的压力，以使我们的领导能力可以建立在我们自己的价值经常之上”。

在这个阶段，能注意理解下面一些内容，将是很有帮助的：

使暖身活动同时成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)为个人和社会所关注的焦点

作为导演要坚持自己的目的

1、实施暖身

    在本单元框架形成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)之后，导演的工作就是处理参与者所提出的目的的关系。导演要提炼出社会剧的问题，以便有一个清楚的所关注的焦点。

重要的是导演处理好暖身活动的程度，使之与目的相一致。在公用公司的例子里，领导者水平作为工作水平。在组织中，作为领导者的他们有一个社会焦点，而在他们所面临的情境中又有一个个人焦点。

在暖身阶段，领导者两两讨论他们的处境，这种处境是对他们的领导能力的挑战，以及他们在这种处境下所承受的压力。在大组中一些成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)员讨论他们面临的处境，让适应领导的事实及共同合作。成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)对讨论的时候强调了他们个人与问题的之间的联系，而大组中讨论时则要对他们共同的处境进行暖身活动。之后，选择了所要扮演的情境，这个情景既有社会焦点又有社会剧的问题。

有时候个人的暖身在某种程度上与规则、目的或是意想不到的事情有所不同。当这些发生时，作为导演一定要坚持你的目标，这样可以使暖身活动继续进行下去，并让对如何进行合作达成(本站的咨询师之家为咨询师朋友提供同城聚会的场所)共识，这些都是很重要的。

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