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    发表日期:2007年4月10日 编辑:shphao 有1887位读者读过此文 【字体:
心理收入影响企业产值
企业性质不同员工期待各异心理专家许天红指出———

  物质收入顾名思义是指人们的工资、奖金等一系列挣到手的财富。心理收入是近几年出现的新说法,乍一听,许多人不明白到底是什么意思。

  北京同仁医院临床心理科医师许天红介绍:“心理收入是看不见的财富,又是能帮你赚到更多财富的一种收入。”许天红特别指出,和物质收入一样,心理收入对员工有着同等重要的作用。

  心理收入影响企业产值

  许天红说,所谓的心理收入就是人们常常说的人文关怀,这在现在绝大多数的企业中还是极其缺乏的。多数企业领导从没有仔细去想过,怎么样去真正关心自己的员工,他们到底需要的是什么?他们除了身体健康,心理是不是也健康?这些都是提高企业产值很重要的一部分。

  “举个简单的例子,一个企业如果内部人际关系非常复杂,不团结,许多员工不愿意在勾心斗角的环境中上班,即使工作,积极性也不高,这些必然会影响到整个企业的收入和产值。”许天红说,对于这样的企业,如果领导者能重视到这个问题,让大家有个愉快的工作环境,企业的产值会比原来高几倍。其实这就是给员工的心理收入。

  员工应重视心理收入

  对于企业,心理收入说起来很容易,但做起来很难,尤其长期坚持去做就更难了。许天红说,现在很多企业领导虽然意识到心理收入的重要性,但实施起来却只是流于形式。对于心理的教育和培训是要长期的进行,而不是只为了走个形式。

  许多企业的管理者都在进修经济学、管理学等,许天红建议,还应该重视心理学的学习。很多管理者都认为开展心理学培训,既浪费金钱,又浪费时间。殊不知,学习这些东西都是可以促进企业产值的。

  企业的管理者重视了,员工自身也要有足够的意识。有些企业,领导给员工提供心理辅导、咨询,但员工并不重视。这样,同样会给企业带来负面影响。

  不同人群需求不一

  许天红说,对于心理收入这种无形收益,要根据企业自身的特点来制定,不要随便复制别的企业的模式。

  有的公司聘用的工作人员文化层次较高;而一些企业中,大部分人可能都是体力劳动者,层次不一样,需求也不相同。企业就要根据人员组成、文化需求等,酌情制定心理收入。

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