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连锁超市导报12月19日报道)现在最需要的不是经济学,而是心理学。日本7-11会长铃木敏文为何认为心理学比经济学重要?日本7-11是如何运用仅次于美国太空总署的数据库,充分掌握消费者心理的呢? 面对经济低迷这种严酷的现实,如何让消费者已经冷却的心再度活络起来?日本7-11会长铃木敏文斩钉截铁地说:现在最需要的是心理学。今年1月,《日本7-11消费心理学——你所不知的买物心理》一书的中文版刚上市,作者国友隆一以他长期的研究及观察,详细介绍日本7-11如何掌握消费者心理学的成功秘方。 7-11很早就将经营重心放在顾客的心理层面上,掌握消费者显性与潜在的需求,创造了许多商机。其中,借助POS(Point of Sales,销售网点)系统的开发,搭配7-11人员精准的观察与分析,让人感觉7-11仿佛有“读心术”般,能精准解读变化多端的消费者购物心理。 日本7-11每家门市平均约有2800种商品,若要一一拟定每项商品的供应计划,光靠人力根本无法完成。早在1982年,日本7-11引进POS系统,针对哪一种产品会畅销,门市及一般市场的销售动向,加以分析判断。尤其在1999年后,引进的新型POS收款机,店员只要根据顾客的外表判断,键入顾客的性别、大约年龄,符合该消费层的情报便会打印在收据上。 到1999年为止,日本7-11的POS系统已发展到第五代。这套耗资600亿日元的第五代情报系统,为日本7-11建立起全球仅次于美国太空总署(NASA)的数据库。光有庞大的数据库,如果不知如何运用,等于浪费。POS的统计结果只是提供数据,因此不论是店长还是店员,都要用头脑思考,利用POS提供的资料来做更深入的分析,拟定假设,再加以验证。 人类智能与信息科技合作无间的结果,帮7-11将消费者深层的心理需求一一挖掘出来。 日本7-11发现,来店的主要客户群都是未婚的年轻人。年轻人与他人之间的对话,通常只停留在表面,真心的对话常发生在人与商品之间。一名25岁的女性上班族,在现实生活中,无法对经常见面的人敞开心胸;反而在品尝上等美食时,她能“品味”出不曾谋面的“农耕者”或“烹调者”的“心”。 了解这点之后,日本7-11开始积极开发单身族用品,像御饭团、迷你火腿、小包装洋芋片、小袋洗洁剂、迷你洗发精等。 另外,也能以职业差别的观点来分析购买动向。日本7-11将从事计算机业、软件业或半导体业等计算机相关行业的上班族,归类为“加班时经常购买零食为宵夜”的消费层。于是,在夜晚的时段,接近计算机业商圈的门市就会加订零食,以满足这些顾客的需要。 不仅如此,天气、家庭、地区、经济能力等,都能让消费者的购买行为变幻莫测。以天气来说,日本7-11完成一套可以通知门市当日“体感温度”的情报系统,而且每6个小时就更新一次。例如,当温度在摄氏30度以上,以冰品较为畅销;30度以下时,则以一般的冰淇淋较为畅销(实际的系统是以消费者身体感受到的“体感温度”为依据,并非温度计)。 日本7-11会长铃木敏文强调,虽然现在是“多样化的时代”,但顾客其实一点也不“多样化”,正好完全相反:只要推出好的商品,顾客便会一窝蜂地抢购。因此,7-11对畅销商品,总是给予极大的陈列空间。事后证明,这些商品也因此更热卖。 此外,考虑到顾客站着挑选,不易看到下层的商品,所以愈往下层的棚板就愈突出,让顾客能一目了然。像鲜肉包或豆沙包等无法看见内馅的商品,则将断层面的照片贴在货架上,让顾客知道内容物。不要小看这些贴心的小举动,这就是7-11把自己完全融入顾客的生活情境,让门市里的商品能自然地向顾客招手。 “卖不好的理由,必定是在卖方!”国友隆一断言。他强调,不仅是 7-11,还包括在日本经济长期低迷的今天,仍然能保持活力的企业,都有一个共同点:站在顾客心理的立场着想,并贯彻实行这个理念。
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