企业理"才"计划一
673 Ķ 2008-12-12 11:33企业人才缘何需要“理”
IBM 沃森说:你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些核心人才,我就可以重建IBM公司。企业通过人才所获得的竞争优势才能持久,永难模仿。 |
然而大部分企业都在受着以下因素的影响:
A、 外部因素
1、 政策:新的劳动法的颁布,对企业用人弊多于利,企业是否应把核心人员作个彻底的盘点,以确实留下适合企业发展的人才呢?
2、 竞争:现代企业同行业的竞争、客户的更高要求、市场的竞争及人才的竞争等都非常激烈,在这样众多的竞争与压力之下,企业如何生存与发展?
3、 成本:随着全球物价上涨,企业原材料价格也随着上涨,新的劳动法出台用工成本也随着不断的上涨,而大部分成本的上升却没有为企业增加相应的附加价值。
B、内部因素
标 题 |
现 象 |
人力资源发展规划 |
1、您的企业是否有进行人力资源盘点? 2、是否有浪费人才,而没有发挥其最大价值? 3、现有的人才架构模式真的适合于你的企业发展吗? |
沟通管道 |
1、虽在同一部门工作,却很少沟通; 2、部门与部门之间沟通协调不良; 3、有时任务是完成了却没得到想要的结果; |
人才选拔 |
1、企业现有状况需要什么样的人才? 2、企业未来发展需要什么样的人才? 3、今天有个机会,你的准接班人是谁? |
想咨询请联系:黄小力13725725469
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