营造有利的创新环境途径

       无论环境对创新是否有利，无论具有创新能力的个人是否情愿，外界环境总是要对创新及其具有创新能力的个人施加影响。因此，注意协调环境和个人的关系，积极主动地改变不利于创新的环境，才能使创新设想得以实现，而不是胎死腹中。
一、选择最有利的物理环境
       人们对创新环境的要求很不一样，甚至不少人有着不可思议的习惯。席勒要在书桌旁边放有烂苹果时，才有兴趣创作诗歌；而英国作家伙拉麦尔在写作时却总得叼着雪茄；约翰逊在工作时则需要“咪咪”叫的小猫、桔子皮和茶。
      日本1983年进行的一次调查结果表明，821名日本发明家发明灵感产生的地点分别是家中、工作单位和户外等 10种地方。下面是这次调查的统计：①枕上52％； ②家中桌旁32％； ③浴室18％；④厕所11％；⑤办公桌前21％；⑥资料室17％；⑦会议室7％； ⑧乘车中45％；⑨步行中46％； ⑩茶馆等31％。
    尽管每个人对创新思考的环境的要求不尽一致，但是有三个条件必须具备：一是能集中精力; 二是可以随时记录;三是出入方便,可以灵活使用.
二、改变人际关系
       你周围的人在鼓励或遏制你的创新方面，具有很大的影响作用。当你的周围聚集着具有积极的生活态度和能给你以支持的人时，就会增强你的自信心，激励你大胆地进行创新，表达你有见地的观点。这些人通过给你提供新颖的思想和新的看法，或参加像“群策攻关”这样的活动，与你一起工作，互相交流想法，来刺激你的创新，然后帮助你决定怎样实施最有价值的计划。
      但是，社会对你创新的影响也有消极的一面。当你周围的人都是属于消极、爱挑刺和瞧不起别人的人时，那么，相反的结果就会产生：你会失去自信心，不愿意创新地表现你自己。最终，你会很自然地把这些消极的判断内化，对你自己进行自我否定。
三、影响你的上级 
      在许多情况下，争取上级的理解和支持的关键所在不是在于提出了一个什么样的新创意，而是怎样提出一个新创意，方式是否合适往往至关重要。
      吸引一批人参加你的创新活动对取得上级的支持将更为有利。作为一个领导，一个下级提出的想法，他可以不在乎，但一批人的想法，他便不能不考虑。这样做不仅有利于优化你的创新设想，而且极大地提高了你的影响力。
      另外，一开始先私下向上级兜售你们的主意，比正式提出报告更为合适。非正式的上下级交流，有很大的弹性，心理上也更为轻松，在上级听到你们非正式的报告后，很可能有兴趣参与你们的创见，而不是逼迫他立时做出判断。当他接受了这个信息，并开始为你们出谋划策时，就说明你们的主意和创见已经打动了他的心，并激动了他的情绪。
五、展示预期效果
      创新设想使人不能相信的主要原因是人们不知道这个新设想实施后的结果如何。每一个有价值的创新设想，往往都是可以证实的。因此，要让人们信服创新设想，必须通过证据展示其预期效果。
      很多时候，荣誉会给自己招来反对。不得不承认，这确是人性的弱点之一。一个美国人曾说，“一个人如果不要荣誉，他将无所不能。”