l、对组织承诺感的影响

组织承诺是个体对组织产生的一种依附，忠诚和认同感，组织通过给员工有意义的工作，做决策的权力和挑战，心理授权的水平提高，就增强了员工对组织的依附感，认同感和对组织的忠诚感，从而增强了员工的组织承诺感，工作意义感也会产生高的承诺感。Ldine & wayne的研究中，通过问卷调查回归分析也证实了意义这个维度能够显著影响员工的组织承诺水平，Puaal等人在1999年的研究中，分析了组织承诺和职业承诺的四种组合承诺情况:组织承诺和职业承诺都高的双重承诺，高组织承诺，高职业承诺，和两种承诺都低，并通过实证研究证明了高的心理授权会使员工产生双高的承诺感。管理者可以通过培训等方式提高员工的自我效能感从而增强员工对组织和职业的双重承诺。

2、影响工作满意感

心理授权维度中的意义感和能力，都能影响员工的工作满意感，特别的是Rorbert& snady的实证研究发现，能力感越强工作满意感反而会越低，意义感的增强才会增强员工的工作满意感。Byrna &Ruby等人在研究变革型领导行为和员工工作满意感的关系中也考虑到心理授权的影响。另外，自我决定力这个维度也被认为与工作满意感相关，自决力是内部激励的关键，因此对工作满意感的产生也很重要。另外，我国学者李超平总结国外研究成果，在我国进行问卷调查，研究结果表明心理授权各维度与员工满意度、组织承诺、离职意向、工作倦怠等变量均相关。其中授权中工作意义维度对员工满意度与组织承诺有正向的影响。对离职与工作倦怠有负向影响。自我效能因素对组织承诺有正向的影响，自主性对员工满意度与组织承诺有正向影响。